Historias entre T y M

Sofía, sé que no voy a poder protegerte de todo y de todos. Me conformo con que leas esta historia que quizá, en alguna oportunidad te sirva.

Cuando el dominante logra desarticular a un dominado,  su naturaleza  perseguirá a otro. Por eso es importante cortar la cadena. La única manera es no festejar los chistes, ni continuar con el chisme, ya que se entiende que no es gracioso dañar a  una persona. Lo que se tiene que decir o hacer, en caso que corresponda, se hace en privado, salvo las felicitaciones que son motivadoras hacerlas en público.
Esta es una historia común y cualquier similitud con la realidad es pura coincidencia; quizá te  resulten familiares… Cosas similares a las del relato pasan más a menudo de lo que se piensa,  pero pocos se animan a contarlas. El silencio es el mejor aliado. Prestando **Atención** es la única forma de detener estas cosas, y  comunicándolas antes de esperar al final. Mucha gente por circunstancias muchísimo más graves que las descriptas, pero que comenzaron por algo simple, llegaron al suicidio por depresión. Esperaron más  de lo que podían tolerar, sin contar a otros de la situación y sin solicitar ayuda.
Lo importante es que no hieran tu autoestima, uno de los antídotos más eficaces contra las injurias. Esto no le sucede  a todas las personas, sino a perfiles seleccionados y no al azar, según las características personales del dominante / dominado y de las cosas que hay en juego. Lo común de todas estas historias es que el dominante se las ingenia para difundir una imagen del dominado con el propósito de estamparle una marca, y que esta sea parte de su peor perfil. Pone a TODOS como emisores de ese mensaje. Todos, dicen esto de vos… sin hacerse cargo de quienes son esos todos, en el que él (agresor) está incluido. El factor común en estas historias es que siempre van a encontrar algo para desprestigiarte. Algo que tiene que ver o con tu actitud o con tu aptitud, según les convenga.
Sofía en un lugar donde algunos pocos son los que se conocen y hay poca comida para repartir, no es una buena elección que permanezcas en él. No importa si en ese sitio vos sos el cocinero o el cazador, lo que importa es la comida, qué se reparte y entre quienes. Si alguien desconfía de otro porque piensa que será más útil que él,   y eso implique  que su porción peligre, seguramente serás eliminada.
Es de rescatar que aún en estos entornos hay gente muy buena que por temor calla.

Esta es una parte mínima de una Historia más grande, ficticia donde los personajes (M,T,Y) son apenas unos principiantes de teatro. 

Luego de leer esta  historia que llego a mis manos de casualida, resta pensar: Qué harías con  (T) si estuviera en lugar de (M)?.  Sofía presta Atención para no cometer el mismo error que M.

Así comenzó hace tiempo y en un país lejano la historia de (M).
(M) dejo su trabajo porque recibió una propuesta laboral de parte (T) para desempeñarse en otra empresa en una determinada tarea (X).
Cuando ingreso al trabajo se encontró con que su jefe y compañeros estaban en una especie de pelea con (T) de quienes dependían,  y con otras personas que se negaban información mutua. En poco tiempo casi todo el grupo original  de (M) por distintas razones fueron sacados del lugar. **Atención**: Si un jefe no puede elegir a sus colaboradores directos, es un mal presagio. Por lo general tiene injerencia en la selección.

Luego de un tiempo muy corto (T) le hizo a (M) una nueva propuesta de trabajo distinta a la original, quien viendo lo que sucedía en el entorno, había buscado otro trabajo más conveniente. (M) confió en la palabra de (T) y acepto la propuesta. 
**Atención**: Si te piden que te quedes cuando te estas por ir, no pierdas la nueva oportunidad. Quien hasta ese momento te conoció y no te valoro lo suficiente, nunca lo hará. Eso es proporcional al tiempo. Es al contrario de lo que piensas.

 Si alguien considera conveniente quitarte parte del trabajo apenas 1 mes que te fue ofrecido, es otra señal de que (T) es una persona muy cambiante y vulnerable  a determinadas personas de su entorno y que además las considera más útiles para sus objetivos, a pesar que eso signifique romper con su palabra. Simplemente, porque no la tiene. 
Continuando con la historia, al finalizar el proyecto “exitosísimo como les gusta decir” de dos años de duración tomaron un nuevo recurso (B), a quien le dieron el 50% de las tareas de (M) y luego tomaron a otro (P) a quien le dieron el 25% restante. El cohete ya estaba en órbita, como lo definio en su momento (T). (M) fue puesta bajo la supervisión de otro jefe (Y), el cuarto en 3 años, y como premio no encontraron algo mejor que sentarla a mirar el techo,  o  leer el diario.
Ante esto (M) intento hablar con (T), la persona por la que había aceptado dos veces el trabajo,  para preguntarle si esa era la mejor recompensa que tenía para darle? (T) contesto con una pregunta a (M): si sufría de paranoia? 
**Atención**: buscamos descalificar a las personas cuando no tenemos respuestas a sus planteos.

(M) recordó que en el transcurso de 2 años realizo sola la tarea pactada  con (T) y sin conocimientos previos. Cuando (M) necesito tomar una licencia por enfermedad, redujeron a cero las horas de soporte.
**Atención**: nada es más importante que tu salud y no merece la pena que la destruyas. Tu único capital de trabajo es tu cuerpo y tu mente. Ambos deben estar sanos.


La pregunta es: Por qué (M) no debío  confiar en (T)? La única razón para no confiar era que (T)  estuviera mintiendo y ese no era problema de (M), era de (T) por manipular la situación presente sin conocimiento del futuro. Esto es, proponer con o sin seguridad, de poder cumplir. Ocultar es diferente a mentir pero ambos sistemas destruyen al más débil, aquel que no tiene las cartas sobre la mesa para decidir lo mejor para sí.

Yo cumplí contesto (M) pero no me esforcé por esto. Por esto nadie levanta un dedo, y por menos me dieron mucho más. 
**Atención**: no tiene sentido decir eso; a las personas tipo (T) probablemente no le interesan tus problemas, algunos disfrutan con tu decepción.



Pasado un tiempo  (T) pasa por delante de (M) casi sin saludarla ni mirarla. 
**Atención**: (T) seguramente cree que (M) sufre por la indiferencia. Pero (M) ya se acostumbró a esa estrategia. También al que TODOS digan o piensen sobre la marca que (T) y su entorno se encargaron en pegarle. 

(M) recuerda que hubo casos  anteriores. Esto no era una cuestión de “aptitud”, lo suyo sería una cuestión de “actitud”, pero con dos jefes distintos. O trabaja con (F)   o con (Y) el tercero, que parece no gustar de (M).  (M) no sabe quién le dijo qué cosa a (Y)  para hacer juicios de valor sobre su persona, ya que casi no se conocen. 

Sofí, siempre que dudes de algo o de alguien, preguntate si vale la pena para vos el esfuerzo de ofrecerle oportunidades a otros, que no estan seguros de poder cumplirte.